12月8日，江苏赛车PK10（中国）有限公司精益生产咨询（一期）项目阶段总结会圆满召开。赛车PK10（中国）有限公司总经理、副总、相关领导及项目组成员，泽汇公司副总经理及专家老师参加活动。本次活动通过成果展示、工作汇报、员工代表分享、表彰等形式进行项目阶段总结。

总结会现场

成果展示

活动伊始，在项目组成员的带领下，与会人员依次参观了下料、坡口、上车和装置工段，见证历经5个月左右的精益改善取得成果。

工段长为大家讲解精益改善阶段成果

据介绍，精益生产咨询项目的开展，关键绩效取得了显著的提升，主要表现在以下四方面：

一是，现场5S的彻底推行，各项管理指标的每日可视；

二是，在制品库存以及线边在制品台套数降低，避免浪费，节约成本；

三是，布局优化调整，为生产线节省了更多空间；

四是，改善提案实现了“从无到有”的突破，人均改善率呈上升趋势。

改善后现场图

总结会

结束现场参观之后，总结会正式开始。精益推进组组长围绕“辅导历程回顾”、“辅导绩效回顾”、“实施历程回顾”、“优秀项目评比”以及“冲刺展望”五方面，作项目阶段工作汇报。

精益推进组组长做项目阶段工作汇报

六位执行组组长从自身角度详细介绍每个小组的成果产出，分享了在项目实施过程中所学所思所想所感。

六位执行组组长做分享

各位组长纷纷表示，“精益就是命令，改善就是责任”，接下来将会领团队把国润的精益现场做的更加扎实、更有成效。

泽汇人力资源精益咨询专家代表——张老师，就第一阶段现场实战改善取得的一些成绩以及后续工作的开展做相关介绍。

张老师发言

张老师表示，精益的道路不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程。未来将会继续助力国润奔向精益生产更加专业的道路，也相信在大家的共同努力之下，国润会成为引领行业的示范标杆！   

总结会上，对于一批优秀小组、优秀个人、优秀改善案例工段、优秀改善案例个人、区域清扫活动典范工位等进行了表彰。

赛车PK10（中国）有限公司公司领导为获奖人员颁奖

精益领导组组长方总作就下一步工作如何开展，进行了部署。

方总发言

方总要求，每位员工都要按规定事项、规定方法认真执行，扎扎实实做好精益生产的推进，攻坚克难，持续改善，一步一个脚印，朝着我们的既定目标迈进，真正实现降本增效育人才。

泽汇人力资源副总经理邱总和赛车PK10（中国）有限公司总经理郭总分别发表讲话：

邱总发言

邱总表示，非常荣幸泽汇是国润精益生产的参与者、见证者，经过第一阶段精益生产咨询项目的开展，整个厂房焕然一新。后续泽汇将继续在徐工打造钢铁同盟军战略思想指引下，不遗余力的协同整个项目团队、专家，采取多种多样的形式，让“精益"融入到国润的骨髓之中，助力国润快速发展，实现一流企业建设。

郭总发言

郭总对赛车PK10（中国）有限公司的精益生产推进项目取得的阶段性成果表示肯定：很欣喜看到了大多数人员的改变，真正落地“换思想、改现状”的精益理念。

郭总强调，精益生产永远在路上。要完善一期的不足，巩固一期的成果，深入践行精益理念，转变思想观念，树立持续改善决心，才能迎来精益项目的稳步推进、迎来国润的精益新局面。坚信在泽汇团队和专家老师的助力下，赛车PK10（中国）有限公司在精益生产和自我革命的道路上，一定会取得胜利。